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皖北煤电朱集西矿成本联控推动管理升级
2022-07-09 03:48
本文摘要:今年以来,皖北煤电朱集西矿坚实前进成本联控工作,通过全员、全过程、仅有要素的闹管理,严控显性成本,深挖隐性成本,构建成本掌控由事后管控型向联控防御型改变,更进一步提高了矿井管理水平。增强考核还清,向降本要效益。该矿按照管理出有效益,严格管理出大效益,细致管理出有仅次于效益的管理思路,以成本联控管理制度为抓手,从矿井安全性生产经营牵涉到的全部环节应从,运用系统论的方法,将成本与绩效、成本与岗位、成本与收益挂勾,构建同步联锁。

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今年以来,皖北煤电朱集西矿坚实前进成本联控工作,通过全员、全过程、仅有要素的闹管理,严控显性成本,深挖隐性成本,构建成本掌控由事后管控型向联控防御型改变,更进一步提高了矿井管理水平。增强考核还清,向降本要效益。该矿按照管理出有效益,严格管理出大效益,细致管理出有仅次于效益的管理思路,以成本联控管理制度为抓手,从矿井安全性生产经营牵涉到的全部环节应从,运用系统论的方法,将成本与绩效、成本与岗位、成本与收益挂勾,构建同步联锁。

制订印发《关于前进成本联控工作的实施方案》和《井下单班作业人数限员规定实施方案》,把人工、材料、电费、维修费、修理加工产值等高效率指标细化分解成到各单位和分管领导,严格考核还清。定期对各单位的指标已完成情况展开系统性、全面性的分析较为,找到问题根源,精准施策,并全面挂勾考核。优化生产设计,向技术要效益。

该矿在工作面及巷道设计前,对附近施工现场展开实地调研,最大化利用已施工的无其他用途的巷道,增加巷道盾构机工程量。13煤首采面13501工作面设计过程中,利用已施工的11501顶板瓦斯抽放巷作为13煤顺槽并未卸压区域瓦斯管理巷道,必要增加240m的盾构机工作量。优化设计11煤顺槽顶板瓦斯管理巷道的布置,每个钻场增加近900m钻尺,同时防止穿砂岩施工,减少材料消耗。

根据地质预报及巷道实际覆以底板岩性,及时对巷道支护参数展开调整,在确保巷道支护质量的前提下减少材料支护成本。增强节支降本,向节支要效益。

该矿积极开展节支降本,通过理顺修旧利废管理流程,严抓重复使用、分选、检验、修缮、竣工验收、用于、考核等关口,确实将材料、设备残值不吃干榨清净。希望全员积极参与到降本增效工作中来,坚决抓大不放小、既抱着西瓜又捡芝麻,做到细做活修旧利废文章,实施物料重复使用奖励政策,对每一样材料配件都明码标价,充分调动了广大员工扎根岗位节约挖潜的积极性。近期,选煤厂利用矿井原煤量小,生产富余时间积极参与杂物服务公司,先后重复使用各类能用物资16种,总计8500多件。

该矿机修厂大力充分发挥职能作用,采行报废再行用、升格加工和残值再造办法,榨干每份物资的剩余价值,使废旧物资再度投入生产循环中,坚实推展了闲置废旧物资再行上岗,有效地增加了新材料成本的投放,最大限度的构建了降本增效。今年以来,构建制做加工产值105万元,修旧利废产值235万元。


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